Estilo de Toma de decisiones

Estilo de Toma de desiciones

Estilo analítico
El estilo analítico para tomar decisiones se caracteriza por una mayor tolerancia a la ambigüedad que los tipos directivos, combinado con una forma de pensar totalmente racional. Estas personas precisan de más información antes de tomar una decisión, considerando y analizando más alternativas. Los individuos situados en este estilo analítico se caracterizan por su capacidad para adaptarse o afrontar situaciones únicas.

Estilo conceptual
El estilo conceptual para tomar decisiones engloba a personas con una gran tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar intuitivo. Estas personas se caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar información desde una perspectiva extensa y una elevada capacidad analítica tratando de analizar muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y con frecuencia buscan soluciones creativas a los problemas.

Estilo conductual
El estilo conductual representa a aquellas personas cuyo modo de pensar es de manera intuitiva pero cuyo grado de tolerancia a la ambigüedad es bajo. Estas personas trabajan bien con otras, están abiertas a las sugerencias y se preocupan por los que trabajan con ellas. La aceptación de los demás es importante para los de este estilo de toma de decisiones.

Los cuatro estilos para tomar decisiones podrían considerarse independientes unos de otros. Sin embargo, es fácil detectar que una toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles para resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente)

¿Que es indecision?

Indecision

 indecisión se define como una falta de determinación ante una situación, es inseguridad, falta de carácter o valor. Es un trastorno que destruye la seguridad y que se vuelve un problema a la hora de decidir, es la incapacidad de elegir entre dos o más opciones, como por ejemplo, decidir qué ropa usar, qué menú escoger en un restaurante o simplemente decir no a lo que no se quiere hacer, todo ello por la falta de confianza en sí mismo.

Se puede considerar a la indecisión como falta de autonomía, que impide a un individuo tomar una decisión, elegir algún camino entre varios, o resolver alguna problemática. La ‘’indecisión’’ provoca hacer juicios prematuros sin tener la suficiente información requerida para procesarlo y agregando un valor ético y moral, muchas veces son inconscientes. Al preocuparse de problemas que no están a nuestro alcance o que no podemos resolver, sólo podemos observar nuestra falta de capacidad, por lo cual entramos en bloqueos emocionales y conflictos para toma de decisiones. Teniendo en cuenta que lo más común para llegar a un bloqueo, son los miedos.

Dr. Jeffrey Z. Rubin (1986) identificó algunos factores que entorpecen la toma de decisiones:

Desconectarnos de nuestros sentimientos, crearse dudas, desconfiar de nuestras capacidades, baja autoestima, exageración del propio punto de vista, ser dependiente, tomar decisiones bajo presión y evadir la toma de decisiones.

Es importante considerar que al momento de tomar decisiones, es necesario no involucrarse de manera personal en la situación presentada y de tratar de tomar una postura imparcial o neutra, así como ver desde distintos puntos la situación, para poder buscar una solución viable y adecuada a la vivencia de cada persona.

También es importante destacar las propias motivaciones, para lograr lo que se desea, encontrando opciones nuevas. Brindándonos cierta libertad, que hará de este proceso de decisión, una posibilidad creativa, de probar diferentes posibilidades a partir de las cuales puedan abrir paso a nuevas alternativas.

¿En qué etapa son más frecuentes las indecisiones?

Según estudios aportan que las etapas más frecuentes de indecisiones son la pre-adolescencia y la adolescencia como tal, son etapas difíciles en las cuales a los jóvenes les cuesta trabajo decidir en los varios aspectos de su vida; los elementos que tal vez influyen son miedo, enojo, apatía, etc. La pre-adolescencia y la adolescencia son complicadas porque se quiere dejar de ser niño pero, a la vez, seguirlo siendo y empezar a ser adulto, pero se teme serlo. Es la indecisión de “¿soy niño o soy adulto?”, “¿Quién soy?”. Aunque cabe mencionar que a lo largo de nuestra vida el tomar decisiones es todo un reto ¿Cuántas veces no hemos estado indecisos, y cuando llegamos a una respuesta nos damos cuenta de que no era tan complicado como parecía?. Entonces como conclusión podemos decir que las indecisiones siempre estarán presentes a lo largo de nuestras vidas, pero no con tanta fuerza como en la pre-adolescencia y la adolescencia.

¿A qué se debe la indecisión?

Algunas de las causas pueden ser, que la falta de confianza en las habilidades propias para resolver problemas venga desde el seno familiar, es decir, que dado en un ambiente familiar autoritario hace que los hijos no tengan un desarrollo personal óptimo, por lo que llegan a la edad adulta sin saber tomar decisiones, lo mismo pasa en un ambiente sobre protector donde prácticamente le resuelven la vida a los hijos, afectando su propia madurez.

La poca capacidad para tomar decisiones es uno de los problemas que más inconvenientes causan a la hora del desarrollo personal y profesional. “El temor de tomar el camino incorrecto es mucha veces el causante para que no se enfrenten las elecciones y siempre se deriven a otra persona que debe ejercer esa responsabilidad. Tomar decisiones es un aprendizaje que mucho tiene que ver con la propia seguridad y la confianza en uno mismo, nada tiene que ver con acertar en lo que se decida hacer o no hacer. “Todos nos equivocamos, hay que perder el miedo a errar para poder elegir sin temores y así poder tomar decisiones, ya sean buenas o malas”.

estructura

Las estructuras de datos en la toma de decisiones empresariales

Esto hace referencia a la organización de datos que se realiza en el sistema o computadora para que se presenten de forma estructurada y se utilicen de manera eficiente en la toma de decisiones de la empresa.

El tipo de tecnología que se utiliza para el manejo de grandes volúmenes de datos, procesa la información estructurada, la cual ha pasado por diferentes filtros de calidad, de esa forma se garantiza que la información es precisa y exacta. Por lo tanto, si la data que se obtiene es fiable, entonces se van a tomar decisiones correctas ya se de forma estratégica o financiera.

La toma de decisiones empresariales no es una tarea fácil de llevar a cabo porque tiene una gran carga de responsabilidad que lleva implícito el futuro de la compañía, así que hay que gestionar y estructurar muy bien la información para analizarla y tomar acciones estratégicas que lleven a la empresa a ser el líder de la industria.

pasos para definir el problema

1. Identifica el problema.

2. Limita los criterios de decisión (personajes, operativadad, costos, entre otros).

3. Identifica la importancia de los criterios. En esta etapa es necesario que analices cuáles son los criterios con mayor importancia, de esta forma, sabrás a qué darle peso en el análisis.

4. Desarrolla las alternativas. Realiza una lluvia de ideas e identifica cualquier alternativa que se basa en el número 2.

5. Analiza cada alternativa. Verifica fortalezas y debilidades de acuerdo a la importancia de criterios, trata de que tu análisis sea objetivo.

6. Estructural. Es momento de trasladarlo al árbol de decisiones. En este ejemplo se analiza el costo beneficio de proveedores.

7. Selecciona una alternativa. Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones, siempre toma en cuenta el punto 3.

8. Implementa la alternativa. Recuerda, realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga paso a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no deseados.

9. Evalúa la efectividad de la decisión. Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analiza con tu equipo cada paso en la evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de decisiones a futuro.

¿CÓMO APLICAR UN ÁRBOL DE DECISIÓN EN LA EMPRESA?

Árbol de decisiones, una herramienta para decidir correctamente

Define a la toma decisión como una resolución de problemas, la cual necesita, para llegar a la mejor alternativa, un diagnóstico; realizado por una búsqueda adecuada, evaluación de las alternativas, y la elección de la mejor decisión, basados en este proceso.

Los líderes y ejecutivos en las empresas se enfrentan, día con día, a la toma de decisiones. Esta dinámica constante y aprehensiva puede ser responsable de cambios, estrategias e innovaciones dentro de la empresa. Pero tomarlas de manera incorrecta, puede tener resultados no deseados. No obstante, existen métodos que pueden ayudar a encontrar la mejor respuesta, de la mejor forma, bajo el mejor presupuesto, se llama: árbol de decisiones.

7 Errores en la Toma de decisiones

#1. Impulsividad

Es conveniente diferenciar entre una decisión impulsiva y una decisión reflexiva. Mientras que la primera se toma desde la urgencia, la segunda se toma desde el análisis de los datos.

Como dice el refrán “la prisa es mala consejera”. Si bien es cierto que cuanto más familiar o conocido sea el tema, menos tiempo tardarás en tomar una decisión, también lo es el hecho de que la impulsividad:

Te priva de poder tener en cuenta todas las variables implicadas y las posibles consecuencias de una opción
Disminuye tus capacidades de razonamiento, análisis, atención y memoria, tan necesarias a la hora de decidir
Y si esto lo intuyes, o incluso lo sabes, ¿por qué aun así decides con prisas? Pues a veces lo haces por miedo a decir “Espera, tengo que pensarlo, mañana te digo algo. En unos días te llamo. Voy a darle una vuelta.”No tienes por qué dar una respuesta en el mismo instante que te formulan la pregunta. Tienes derecho a concederte un tiempo que aumentará la probabilidad de que tomes la decisión adecuada.

#2. Parálisis por análisis

Este error sería justamente el opuesto al anterior, y consistiría en posponer eternamente una decisión. Detrás de esta conducta se esconde:

Miedo excesivo a equivocarte, dramatizando el fallo.
Alta autoexigencia o perfeccionismo, de modo que crees que siempre te falta información para poder decidirte.
La falsa creencia de que tienes que estar seguro al 100% para decidir, con lo cual nunca encuentras ese estado.
Es cierto que a veces se necesita tiempo para recopilar datos necesarios, pero nunca podrás disponer de toda la información de una situación concreta.

una situación concreta.

Si no decides, otros o las circunstancias lo harán por ti..
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Ponte un tiempo límite para tomar una decisión.

#3. Creer que la opción correcta es la que no tiene inconvenientes.

Esto no sólo es un error que te perjudica, sino que es una falacia. No existe la opción que no tiene desventajas, puesto que no existe la perfección, por lo tanto no la utilices de criterio cuando tengas que escoger entre varias alternativas.

Lo que sí puedes tener en cuenta con respecto a los inconvenientes es que:

Se den en la menor cantidad posible.
Sean reversibles o puedan subsanarse en algún grado.
Sean relativos dentro de tus prioridades y valores.
Coexistan con las mejores ventajas.
#4. Optar por A, y recrearte en las ventajas de B.

Esto es una de las peores cosas que puedes hacer cuando has tomado una decisión. Eliges A y después de eso te sometes al martirio de pensar, una y otra vez, en las grandes ventajas de B o de las otras opciones que has desechado.

La mejor decisión es aquella por la que apuestas, en la que crees. ¿Qué sería de los jugadores si su entrenador se dedicase a ensalzar únicamente las cualidades de los oponentes? Pues cuando menos los desmoralizaría, y probablemente comenzarían a dudar de sí mismos.

Una vez que optas por A, pon el foco en las ventajas de esa opción y haz zoom en lo que has escogido. Deja de mirar por la ventanilla a ver cómo son las opciones de los demás, porque si lo haces, tenderás a desdecirte continuamente y a crearte una sensación de inseguridad permanente.

#5. Utilizar el criterio: ¿Tú qué harías en mi lugar?

Sí, efectivamente es un interrogante muy atractivo, por breves instantes le coloca el peso de la responsabilidad a otro.

Pero no te das cuenta de que lo que otra persona decida en tu lugar será perfectamente válido para ella, pero no tiene por qué ser aplicable a ti ni a tu contexto, porque para empezar sois diferentes, con habilidades, preferencias, valores, actitudes y aptitudes distintas.

¿Qué haría un gato si estuviese en el lugar del perro?

#6. Escoger desde el miedo.

Esto significa decidir no por lo que quieres conseguir, sino por lo que quieres evitar. No es lo mismo elegir desde el miedo y la evitación que desde la libertad y la atracción.
Si escoges a X como pareja para EVITAR la soledad (el no encontrar a nadie mejor), en lugar de elegir a alguien desde la atracción por sus cualidades, aumentarás sobremanera la probabilidad de errar en tu decisión, escogiendo a alguien que no es muy compatible con tus necesidades e intereses.

#7.Decidir en caliente.

La presión, la ansiedad, el enfado y la ira nunca facilitarán la toma de buenas decisiones. Tenemos tres sistemas neuronales interconectados, resultantes de nuestro proceso evolutivo:

1. El límbico, donde reside la amígdala, lo compartimos con el resto de mamíferos. Ahí es donde se procesan principalmente las emociones básicas como la ira, el miedo, la alegría o la tristeza

2. El neocórtex, es el que nos diferencia del resto de los animales. Gracias a él ejercemos control sobre nuestras conductas, analizamos la información, imaginamos y planificamos

3. El más antiguo o tallo encefálico (común a los reptiles). Responsable de ciertos patrones de agresividad e instintos.

ventajas y desventajas para tomar decisiones

Ventajas : como ventajas , la toma de decisiones , permite que una información mas amplia reduzca los conflictos y consiga incrementar la legitimidad .












Desventajas : Hay que notar las decisiones que implica un alto grado de compromiso.

Pasos para tomar decisiones

 

 Determinar la necesidad : es el proceso que nos lleva a dar un paso previo que es la necesidad de tomar esa decisión

















Elegir la mejor alternativa . esto genera decir, llegar al final de la toma de decisiones

Tomar buenas decisiones es el gran éxito en la vida

  

Se dice que son aquellas decisiones que tomamos de forma reflexiva y racional

podemos ver algunas de ellas:

1- Las decisiones racionales : por ejemplo a la hora de comprar una casa , tendríamos que ver varios  modelos para así llegar a ciertas conclusiones sobre la idoneidad de cada una e las opciones disponibles , para así involucrar nuestra inteligencia analítica y nos hace sospechar los `ro y contras de decisión que estamos a puntos de tomar,

2-Decisión programada : Son decisiones que son rutinarias y estrategias que en principio son automática y de efecto inmediato.

     3- Decisión no programada: son aquellas decisiones que  no son planeadas y pasan al momento

   

Proceso de la toma de Decisiones

• Análisis y definición del problema
• Percepción y captación de la situación que rodea el problema dentro de la organización 
• Evaluar y definir las metas y objetivos
• Búsqueda de las alternativas mas adecuadas para resolver dicho problema y así alcanzar el objetivo propuesto
• Definir restricciones y limitaciones que existan dentro de la organización 
• Conocer los factores internos formales e informales de la organización 
• Evaluación y comparación de las alternativas para resolver la situación 
• Implementación de las alternativas

Características de la Toma de Decisiones

Dirección: esta característica indica que todo administrador debe persuadir en los individuos que lo rodean el cumplimiento de todo objetivo establecido, debido a esto debe existir de parte de el un liderazgo y una motivación que los estimule para ellos para llevar acabo dichos objetivos y alcanzar las metas de la organización.

Planeación: es la estrategia utilizada para la selección de misiones y objetivos que se deben cumplir, tomando en cuenta los objetivos que tenga la organización a largo y a corto plazo.

Control: es la medición y corrección de las actividades organizacional e individual de cada uno d los miembros de la organización de tal manera que se puedan alcanzar los objetivos prepuestos.

Organización: es el establecimiento de la estructura planteada, para ser cumplida por todos los individuos de la organización.

Reflexión: Antes de tomar una buena decisión debemos pensar antes de actuar ya que es muy importante en nuestra vida cotidiana en lo laboral,personal y empresarial por ejemplo en el vídeo que le muestro quiere decir que en la vida debemos aceptar nuestra responsabilidad  porque a través de ella es como nos hacemos mas maduro, porque es un valor que si no contáramos con el pues todo nos valdría nada, yo creo que mas que nada la responsabilidad es para que tu cresca como persona y te des cuenta de que no se hace nada si no tienes responsabilidad, hasta las cosas mas pequeñas  se necesita la responsabilidad que tienes como hij@s, como ciudadana y como persona.

Importancia de las cusas de las malas decisiones de lideres

                                 

         La importancia de tomar decisiones radica básicamente en la forma en que se realice dicha toma, porque las cosas pueden salir bien o mal después de haber tomado la decisión, pero si los responsables de tomar decisiones dentro de una organización no lo hacen con un procedimiento adecuado y conscientes de que tendrá consecuencias favorables o desfavorables para el logro de los objetivos, seguramente no tendrían que ocupar una posición gerencial debido a que una de las características que distingue a los líderes es la de convertir la toma de decisiones en éxitos para su equipo y para la organización.

causa de las malas decisiones de los lideres

 los líderes aprenden y van puliendo con el paso del tiempo corresponde a la manera en la que toman decisiones, pues se van haciendo más analíticos, más reflexivos, responsables, saben medir mejor los riesgos, no aceleran la decisión, proyectan las consecuencias de la toma de decisiones y sobre todo tienen una estrategia clara cuando tienen que tomar una decisión, porque su espíritu de lucha los impulsa a ser cada vez más competitivos a lograr los objetivos y resultados que la organización les pide.

Pero también tenemos la otra cara de la moneda, cuando las cosas no empiezan a salir como el líder lo espera, debido a que las decisiones que se están tomando están ocasionando problemas en la organización, ligera, sin argumentos, sin un adecuado estudio, sin planear, sin producir los resultados adecuados y en ocasiones hasta evadiendo responsabilidades que les corresponde asumir debido a sus constantes equivocaciones.

Por ello, es necesario reflexionar un poco sobre las posibles consecuencias que nos puede causar una mala toma de decisiones.

Generan desconfianza

Quienes están en puestos gerenciales, deben tener muy claro que una mala decisión podría traer consecuencias devastadoras, tanto en los niveles jerárquicos superiores, como en su propio equipo, porque dependerá de que tan feo hayamos regado el tepache, para que los miembros del equipo empiecen a sospechar o a creer que su líder no está analizando adecuadamente la mejor alternativa posible para resolver la situación que se haya presentado, por el contrario, pensarán que su líder toma las decisiones a la ligera, con el corazón, con las entrañas y por eso las cosas salen mal y todo mundo deja de confiar en su criterio para la toma decisiones.

genera desconfianza en el equipo y al mismo tiempo empieza a perder confianza en sí mismo, lo cual se traducirá en una cadena de errores que terminen en una posible salida de la organización. 

Unas de las causas más comunes son:

Incrementan el riesgo

La gente que está involucrada de manera frecuente con toma de decisiones sabe perfectamente que existe un riesgo, sin embargo la diferencia es que saben cómo medir el riesgo bajo esa toma de decisión, es un riesgo calculado, pero cuando alguien toma malas decisiones el riesgo se incrementa exponencialmente y definitivamente puede ser la causa del desastre absoluto.

Parten al equipo

Si a la hora de tomar decisiones, no tenemos un criterio bien definido con nuestro equipo de trabajo, somos incongruentes, nos comportamos de una manera egoísta y anteponemos los intereses personales a los intereses del equipo, seguramente vamos a tener a un equipo dividido, que no se siente involucrado porque no se les pide opinión para nada. Sobre todo hay que tener cuidado cuando las decisiones están directamente relacionadas con cambios al interior del equipo porque una mala decisión puede convertir un buen ambiente laboral en un infierno.

Dejan de apreciar al líder

Una de las cualidades de los buenos tomadores de decisiones es la de inspirar al equipo, pero si empiezan a fallar al momento de decidir y los objetivos no se

Fomentan la irresponsabilidad

Si alguien que se considera líder y se equivoca con frecuencia porque no encuentra la manera de tomar buenas decisiones y además no hay medidas en su contra para que logre cambiar su manera de actuar, lo único que producirá es que la gente se comporte de manera irresponsable los objetivos institucionales al saber que no habrá nadie que los invite a ser más cuidadosos, pero sobre todo que no hay represalias por su mala forma de tomar decisiones.

causas de la toma decisiones

El proceso de tomas de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en practica la alternativa seleccionada,  por lo tanto esta enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.

Importancia de las decisiones que tomamos día a dia

Nosotros como seres humanos tenemos una capacidad puramente humana  . Es decir pensamiento y querer que se unen en una misma dirección nosotros como personas al despertar tebememos que tomar una decisión de lo que haremos en el transcurso de día . También lo podemos ver como un proceso para identificar y así solucionar un  problema

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES

      Tomar decisiones es la actividad mas importante que realizamos en nuestra vida debido a que tiene una fuerte consecuencia si no es acertada. La toma de decisiones está tan apegada a nuestra vida diaria que no podemos abstenernos a hacerlo, porque decidir no tomar una decision implica de por si haberlo hecho.

      La toma de decisiones nos indica que un inconveniente o un problema es considerado profundamente para elegir el mejor camino para hallar una solución según las diferentes alternativas planteadas.

      Para muchas personas, tomar decisiones importantes en sus vidas les otorga cierta incentidumbre o temor a tomar una decisión de manera erronea. Al momento de decidir sobre una ocupación o estudios crea cierta inseguridad debido a la presión de errar en una decisión que va a marcar nuestro estilo de vida y nuestro futuro profesional. El proceso para tomar una decisión asertada empieza por la identificación y el analisis del problema , luego la evaluación de las alternativas u opciones, luego seleccionamos la mejor opción y lo ponemos en practica y finalmente evaluamos el resultado.

ÁRBOL DE TOMA DE DECISIONES

El árbol de decisión es una de las herramientas más útiles y utilizadas para la toma de decisiones adecuadas teniendo varias alternativas posibles de acción.

El árbol de decisión es una buena ayuda para elegir entre varios cursos de acción. El nombre de árbol de decisión proviene de la forma que adopta el modelo, semejante a un árbol.

Está formado por múltiples nodos cuadrados, que representan los puntos de decisión, y de los cuales surgen ramas que representan las distintas alternativas.

QUIENES SOMOS

              SOMOS UN GRUPO DE COMPAÑEROS QUE QUEREMOS COMPARTIR Y EXPLICAR EL USO DEL ÁRBOL

DE TOMA DE DECISIONES.

TOMA DE DECISIONES

      La toma de decisión es importante para nuestra vida cotidiana ya que es nuestra responsabilidad fundamental e elección de un camino a seguir, para ello es necesario:  

Para tomar una decisión no importa su naturaleza sino que es necesario comprender, conocer y analizar un problema, para así poder darle solución, en algunos casos se portan simple y cotidiano, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente.